Leau Cette activité de Veolia environnement est présente dans 60 pays ce qui lui vaut la premiÚre place mondiale dans les services de l'eau, c'est sa filiale Veolia eau qui s'en occupe. Il s'agit entre autre de la gestion des services d'eau et d'assainissement pour les collectivités publiques et les industriels, ainsi que la conception de solutions
L'eau du robinet est en France lâaliment le plus contrĂŽlĂ©, faisant lâobjet dâun suivi sanitaire permanent. L'eau est ainsi soumise Ă des exigences de qualitĂ© - conformĂ©ment aux paramĂštres dĂ©finis par la rĂ©glementation - qui sont placĂ©es sous la surveillance de nombreux acteurs. A - L'eau, produit alimentaire le plus contrĂŽlĂ© en FranceB - RĂŽles et responsabilitĂ©s dans le maintien de la qualitĂ© de lâeauC - Quelles solutions pour garantir la qualitĂ© de lâeau? A - L'eau, produit alimentaire le plus contrĂŽlĂ© en France Lâeau du robinet est en France lâaliment le plus contrĂŽlĂ©. Elle fait lâobjet dâun suivi sanitaire permanent, destinĂ© Ă en garantir la sĂ©curitĂ© sanitaire, depuis le captage dans le milieu naturel jusquâau robinet du consommateur. Les normes de qualitĂ© auxquelles doit rĂ©pondre chaque paramĂštre une soixantaine sont prĂ©cisĂ©es par le code de la santĂ© publique, en application de la directive europĂ©enne relative Ă la qualitĂ© des eaux destinĂ©es Ă la consommation humaine. En France, les normes de qualitĂ© sont classĂ©es en deux groupes Des limites de qualitĂ© pour les paramĂštres dont la prĂ©sence dans lâeau induit des risques immĂ©diats ou Ă plus ou moins long terme pour la santĂ© de la population. Ces limites de qualitĂ© concernent dâune part des paramĂštres microbiologiques, et dâautre part, des substances indĂ©sirables ou toxiques nitrates, mĂ©taux lourds, solvants chlorĂ©s, pesticides, sous-produits de dĂ©sinfection, etc.. Des rĂ©fĂ©rences de qualitĂ© pour les paramĂštres tĂ©moins du fonctionnement des installations de production et de distribution. Ces critĂšres couleur, saveur, odeur, aluminium, fer, calcaire, chlorures et autres minĂ©raux, etc., qui nâont pas dâincidence directe sur la santĂ© aux teneurs normalement prĂ©sentes dans lâeau peuvent mettre en Ă©vidence un dysfonctionnement des installations de traitement ou ĂȘtre Ă lâorigine dâinconfort ou de dĂ©sagrĂ©ment pour le consommateur. Ce dernier peut vĂ©rifier la qualitĂ© de lâeau potable de sa commune, soit en Mairie, soit sur sa facture dâeau une fois par an, soit sur le site du ministĂšre de la santĂ©. âș En France, une eau potable de qualitĂ© De 2020 Ă 2022, 99,6% des consommateurs desservis par Veolia en France ont Ă©tĂ© alimentĂ©s par de l'eau potable respectant en continu les limites de qualitĂ© bactĂ©riologique fixĂ©es par la rĂ©glementation. Sur la mĂȘme pĂ©riode, 93,6% des rĂ©sultats dâanalyse ont respectĂ© les limites de qualitĂ© physico-chimique rĂ©glementaires. Les causes locales de non-respect de ces limites ont Ă©tĂ© la prĂ©sence ponctuelle de plomb ou de nickel principalement due aux rĂ©seaux privatifs des installations intĂ©rieures, parfois un excĂšs de fluor naturellement prĂ©sent dans la ressource. Quelques cas sont liĂ©s Ă la recherche de nouvelles molĂ©cules mĂ©tabolites de pesticides en lien avec lâĂ©volution de la connaissance scientifique. Dans chaque cas, des solutions sont systĂ©matiquement Ă©tudiĂ©es pour y remĂ©dier au plus vite. Comment la qualitĂ© de l'eau potable est-elle contrĂŽlĂ©e en France ? B - RĂŽles et responsabilitĂ©s dans le maintien de la qualitĂ© de lâeau Qui est responsable de la qualitĂ© de l'eau potable en France ? En France, le suivi sanitaire de lâeau comprend Ă la fois la surveillance exercĂ©e par la personne responsable de la production et distribution de lâeau collectivitĂ© territoriale et le contrĂŽle sanitaire mis en Ćuvre par les Agences RĂ©gionales de SantĂ© ARS. La surveillance des personnes responsables de la production et distribution de lâeau PRPDE se compose dâune vĂ©rification rĂ©guliĂšre des mesures prises pour protĂ©ger la ressource utilisĂ©e, dâune vĂ©rification du fonctionnement des installations, de la rĂ©alisation dâanalyses effectuĂ©es en diffĂ©rents points du systĂšme de production et de distribution de lâeau. Parmi les opĂ©rateurs privĂ©s opĂ©rant la production et distribution de lâeau, il y a bien sĂ»r Veolia. Avec 1,5 milliards de m3 dâeau potable distribuĂ©e en France, lâentreprise française est lâun des acteurs majeurs du secteur. Sur les contrats gĂ©rĂ©s par Veolia partout en France, pas moins de trois millions d'analyses ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es en 2021. En cas de dĂ©passement dâune limite de qualitĂ©, la personne responsable de la production et distribution de lâeau doit immĂ©diatement informer le maire et les autoritĂ©s sanitaires ARS, procĂ©der Ă une enquĂȘte afin de dĂ©terminer les causes du problĂšme et porter les rĂ©sultats de celle-ci Ă la connaissance du maire et de lâARS. Elle doit Ă©galement prendre toutes les mesures nĂ©cessaires pour rĂ©tablir la qualitĂ© de lâeau. En cas de risque pour la santĂ©, lâexploitant en liaison avec lâARS diffuse des recommandations dâusage Ă la population, en particulier aux groupes de population les plus sensibles. Le contrĂŽle sanitaire mis en Ćuvre par les Agences rĂ©gionales de santĂ© ARS comprend la rĂ©alisation dâun programme de prĂ©lĂšvements et dâanalyses dâeau en diffĂ©rents points des installations de production et de distribution dâeau, lâexpertise sanitaire des rĂ©sultats dâanalyses, lâinspection des installations de production et de distribution dâeau, la prise de dĂ©cision relative aux mesures de lâadministration autorisations, gestion des non-conformitĂ©s, etc,., le contrĂŽle de la surveillance exercĂ©e par la personne responsable de la production et distribution de lâeau, ainsi que lâinformation sur la qualitĂ© de lâeau. 23 millions d'analyses sont rĂ©alisĂ©es chaque annĂ©e en France, dont 15 millions par les Agences RĂ©gionales de SantĂ© et 8 millions par les distributeurs d'eau pour assurer l'autocontrĂŽle de la qualitĂ© de l'eau. C - Quelles solutions pour garantir la qualitĂ© de l'eau Veolia assure la conception, la pose, lâexploitation et la maintenance des infrastructures de traitement et de distribution dâeau. La traçabilitĂ© de lâeau est au cĆur des prĂ©occupations de lâentreprise, qui veille Ă la prĂ©servation de sa qualitĂ©, depuis son prĂ©lĂšvement dans le milieu naturel jusquâĂ la distribution au consommateur. Ainsi, la maĂźtrise de la qualitĂ© de l'eau potable est avant tout liĂ©e Ă un vrai savoir-faire de Veolia. ProductionâDes systĂšmes de traitement de l'eau Ă la pointe technologique Les traitements conçus et opĂ©rĂ©s par Veolia garantissent la protection de la santĂ© des populations, la productivitĂ© des industriels et leur meilleure intĂ©gration dans les communautĂ©s locales, la prĂ©servation de lâenvironnement et la rĂ©duction des empreintes carbone et eau. Exemples de traitement - Elimination des nitrates, pesticides, matiĂšres organiques, organochlorĂ©s, - Abaissement de la turbiditĂ©, - Adoucissement de lâeau, ou reminĂ©ralisation, - Traitement du fer, de manganĂšse, de lâarsenic, - Elimination des virus et bactĂ©ries. Garantir une eau potable toujours plus sĂ»re, toujours plus fiable, Ă un coĂ»t toujours plus compĂ©titif, repose sur la capacitĂ© dâinnovation permanente de Veolia. Ses plus de 350 technologies brevetĂ©es lui permettent ainsi de proposer des solutions adaptĂ©es aux besoins de tous ses clients, quâil sâagisse de collectivitĂ©s locales ou d'industries, et de rĂ©pondre Ă de nouveaux enjeux rĂ©glementaires ou sanitaires. Chacune de ces technologies est bien sĂ»r conçue et exploitĂ©e selon des normes strictes choix des matĂ©riaux, des produits de traitement, etc. DĂ©couvrez les solutions mises en oeuvre par Veolia afin de produire quotidiennement une eau potable d'une qualitĂ© sanitaire irrĂ©prochable Distribution âUne traçabilitĂ© de l'eau garantie Afin de s'assurer que la qualitĂ© de lâeau potable est prĂ©servĂ©e durant sa distribution, depuis la sortie de lâusine jusquâĂ sa livraison chez le consommateur, Veolia a mis au point des mĂ©thodes de mesure et dâanalyse innovantes, utilise des rĂ©seaux communicants et des systĂšmes dâinformation permettant de piloter finement lâexploitation du rĂ©seau. Veolia a par exemple dĂ©veloppĂ© les premiers capteurs intelligents au monde qui permettent de suivre en temps rĂ©el diffĂ©rents aspects de la qualitĂ© de lâeau dans les rĂ©seaux de jour, les rĂ©seaux de distribution d'eau potable confiĂ©s Ă Veolia acheminent l'eau de lâusine de production jusquâaux robinets des consommateurs. DĂ©couvrez Ă travers cette vidĂ©o comment ils assurent une distribution en continu, conforme Ă la rĂ©glementation et aux attentes des usagers en minimisant l'impact sur l'environnement
Centrede Gestion ScientiïŹ que, MINES ParisTech, UniversitĂ© PSL LâINSTITUT VEOLIA Plateforme dâĂ©changes et de dĂ©bats, lâInstitut Veolia mĂšne un travail prospectif sur les enjeux au carrefour de lâenvironnement et de la sociĂ©tĂ©, depuis sa crĂ©ation en 2001. Sa mission est de proposer des regards croisĂ©s pour Ă©clairer le futur.
Accueil / Acteurs locaux / Artisans, commerçants, entreprises / Entreprise Yvan Berato Bùtiments / Travaux publics location_on Chemin de CounilliÚre 83149 Bras phone +33 4 94 69 96 55 Terrassement - Travaux Publics - Brise-Roche - entreprises & particuliers Coordonnées du professionnel Responsable BERATO Yvan Adresse Chemin de CounilliÚre 83149 Bras Téléphones +33 4 94 69 96 55 +33 6 32 25 45 15 Adresse email - Site Internet - Réseaux sociaux -
Létablissement de l'entreprise COMITE CENTRAL D ENTREPRISE DE L UES VEOLIA-GENERALE DES EAUX dont le numéro de SIRET est 39963231400031 a été cré le 23-04-2009 soit depuis 13 années. Cet établissement est localisé dans la ville de PARIS 8 et plus précisément au 52 rue d'anjou. L'établissement de l'entreprise intervient dans le
Avenant Ă l'accord collectif relatif Ă l'application des dispositions en matiĂšre d'indemnitĂ©s en rĂ©gion Centre-Est Application de l'accordDĂ©but 01/01/2022 Fin 01/01/2999 7 accords de la sociĂ©tĂ© VEOLIA EAU - COMPAGNIE GENERALE DES EAUX Le 05/07/2022CFE-CGCCFDTCGT AVENANT Ă L'ACCORD COLLECTIF RELATIF Ă L'APPLICATION DES DISPOSITIONS EN MATIĂRE D'INDEMNITĂS EN RĂGION CENTRE-EST Entre La Direction de l'Ătablissement Centre-Est de lâUES Veolia Eau â GĂ©nĂ©rale des Eaux, Dâune part, Et Les organisations syndicales reprĂ©sentatives au niveau de l'Ătablissement Centre-Est Veolia Eau - GĂ©nĂ©rale des Eaux Le syndicat CFDT, Le syndicat CFE-CGC, Le syndicat CGT, Dâautre part, SOMMAIRE PREAMBULE ARTICLE 1. FRAIS DE RESTAURATION Article Actualisation du montant de l'indemnitĂ© repas Article Actualisation du montant de l'indemnitĂ© panier » Article La note de frais Article Actualisation du montant du titre restaurant ARTICLE 2. INDEMNITĂ FORFAITAIRE TRAVAUX SALES, PĂNIBLES OU DURS Article BĂ©nĂ©ficiaires Article ModalitĂ©s d'attribution Article Actualisation des montants de l'indemnitĂ© de travaux sales, pĂ©nibles ou durs Article AbsentĂ©isme ARTICLE 3. Article DurĂ©e de l'accord et date d'effet Article Modification de l'accord Article Notification de lâaccord Article DĂ©nonciation Article DĂ©pĂŽt lĂ©gal PREAMBULE Les prĂ©sentes dispositions complĂštent celles mises en place dans le cadre de l'accord collectif relatif Ă l'application des dispositions en matiĂšre d'indemnitĂ©s de l'Ă©tablissement Centre-Est de l' VEOLIA EAU - GENERALE DES EAUX conclu le 1er dĂ©cembre 2011. Cet avenant s'applique Ă l'ensemble du personnel salariĂ© de l'Ă©tablissement Centre-Est de l' VEOLIA EAU - GENERALE DES EAUX. Il est conclu dans le cadre des dispositions des articles L. 2221-1 et suivants du Code du Travail. II a Ă©tĂ© convenu le prĂ©sent accord d'entreprise en application des articles L 2232-12 et L 2232-13 du Code du travail. ARTICLE 1. FRAIS DE RESTAURATION Article Actualisation du montant de l'indemnitĂ© repas Le prĂ©sent avenant rappelle que cette indemnitĂ© bĂ©nĂ©ficie au salariĂ© travaillant sur un chantier ou au salariĂ© itinĂ©rant ne pouvant rentrer prendre son dĂ©jeuner, chez lui ou sur son lieu de travail habituel, du fait des contraintes de travail. A compter du 1er janvier 2022, les salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiaires pourront percevoir une indemnitĂ© repas de 9,50 euros. Ces montants seront actualisĂ©s chaque annĂ©e sur la base des augmentations gĂ©nĂ©rales de salaire fixĂ©es lors des nĂ©gociations annuelles obligatoires arrondis au dixiĂšme d'euros le plus proche. Article Actualisation du montant de l'indemnitĂ© panier » Cette indemnitĂ© bĂ©nĂ©ficie au salariĂ© contraint de dĂ©jeuner sur son lieu de travail Ă©quipĂ© d'un coin repas, en raison des conditions particuliĂšres d'organisation du travail ou d'horaires de travail. A compter du 1er janvier 2022, les salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiaires pourront percevoir une indemnitĂ© panier » d'un montant de 5 euros. Ces montants seront actualisĂ©s chaque annĂ©e sur la base des augmentations gĂ©nĂ©rales de salaire fixĂ©es lors des nĂ©gociations annuelles obligatoires arrondis au dixiĂšme d'euros le plus proche. Article La note de frais Les dispositions relatives Ă la note de frais issues de l'accord collectif relatif Ă l'application des dispositions en matiĂšre d'indemnitĂ©s de l'Ă©tablissement Centre-Est de l' VEOLIA EAU - GENERALE DES EAUX sont inchangĂ©es. En effet, en fonction de certaines particularitĂ©s locales zone de vie chĂšre, donnĂ©es climatiques⊠et des contraintes de travail, les frais de restauration des salariĂ©s pourront ĂȘtre pris en charge par note de frais avec l'autorisation de leur responsable hiĂ©rarchique. Le prĂ©sent avenant rappelle que la prise en charge des frais de restauration par note de frais s'entend hors alcool. Article Actualisation du montant du titre restaurant BĂ©nĂ©ficiaires Les salariĂ©s qui ne bĂ©nĂ©ficient d'aucune autre prise en charge de leur frais de restauration pourront demander Ă bĂ©nĂ©ficier du titre restaurant. Le salariĂ© devra remplir deux conditions cumulatives Ne pas bĂ©nĂ©ficier d'un autre avantage visant Ă la prise en charge de tout ou partie des frais de restauration panier, repas extĂ©rieurs, note de frais, restaurant inter entreprise,... Ne pas ĂȘtre en situation de dĂ©placement professionnel, de participer Ă une formation,... Les salariĂ©s bĂ©nĂ©ficiant de l'utilisation d'un vĂ©hicule de service ou de fonction peuvent bĂ©nĂ©ficier du titre restaurant. Actualisation du montant de la prise en charge du titre restaurant A compter du 1er aoĂ»t 2022, il est convenu que le montant du titre restaurant sera pris en charge Ă 52% au niveau patronal et Ă 48% au niveau salarial, soit Part salariale Part patronale Valeur faciale du titre restaurant 4,61 euros 5 euros 9,61 euros Ces montants seront actualisĂ©s chaque annĂ©e sur la base des augmentations gĂ©nĂ©rales de salaire fixĂ©es lors des nĂ©gociations annuelles obligatoires arrondis au dixiĂšme d'euros le plus proche. ARTICLE 2. INDEMNITĂ FORFAITAIRE TRAVAUX SALES, PĂNIBLES OU DURS Article BĂ©nĂ©ficiaires Le prĂ©sent avenant rappelle que l'attribution de l'indemnitĂ© travaux sales, pĂ©nibles ou durs est en lien avec une activitĂ© spĂ©cifique. Les bĂ©nĂ©ficiaires sont les salariĂ©s des groupes 1 Ă 4 appartenant aux sous-filiĂšres suivantes Production/Usine Maintenance Travaux Distribution/RĂ©seau RelĂšve/Intervention client Article ModalitĂ©s d'attribution Cette indemnitĂ© est versĂ©e prorata temporis pour les salariĂ©s travaillant Ă temps partiel ou amĂ©nagĂ©. Les salariĂ©s en contrat de professionnalisation ou en alternance bĂ©nĂ©ficieront de l'indemnitĂ© de catĂ©gorie 1, dĂ©finie dans le point ci-dessous, minorĂ©e de 50%. Les modalitĂ©s d'attribution diffĂšrent selon 2 catĂ©gories, prĂ©cisĂ©e dans le point Article Actualisation des montants de l'indemnitĂ© de travaux sales, pĂ©nibles ou durs 1Ăšre catĂ©gorie Peuvent bĂ©nĂ©ficier de l'indemnitĂ© forfaitaire travaux sales, pĂ©nibles ou durs, catĂ©gorie 1, les salariĂ©s travaillant dans le domaine de l'eau potable, les releveurs de compteurs, la maintenance, les travaux et les agents polyvalents travaillant dans les domaines de l'eau potable et des eaux usĂ©es. A compter du 1er janvier 2022, le montant mensuel brut actualisĂ© de l'indemnitĂ© travaux sales, pĂ©nibles ou durs, catĂ©gorie 1, est le suivant Montant initial au 1er janvier 2022 Montant revalorisĂ© au 1er janvier 2022 Montant revalorisĂ© au 1er janvier 2023 19,46 euros +10%, soit 21,41 euros +10%, soit 23,55 euros Au-delĂ de l'annĂ©e 2023 pour laquelle une réévaluation est prĂ©vue, ces montants seront actualisĂ©s chaque annĂ©e sur la base des augmentations gĂ©nĂ©rales de salaire fixĂ©es lors des nĂ©gociations annuelles obligatoires arrondis au dixiĂšme d'euros le plus proche. 2Ăšme catĂ©gorie Peuvent bĂ©nĂ©ficier de l'indemnitĂ© forfaitaire travaux sales, pĂ©nibles ou durs, catĂ©gorie 2, les salariĂ©s affectĂ©s en permanence en usine de dĂ©pollution fermĂ©e, travaillant en permanence avec des engins hydrocureurs. A compter du 1er janvier 2022, le montant mensuel brut actualisĂ© de l'indemnitĂ© travaux sales, pĂ©nibles ou durs, catĂ©gorie 2, est le suivant Montant initial au 1er janvier 2022 Montant revalorisĂ© au 1er janvier 2022 Montant revalorisĂ© au 1er janvier 2023 38,92 euros +10%, soit 42,81 euros +10%, soit 47,09 euros Au-delĂ de l'annĂ©e 2023 pour laquelle une réévaluation est prĂ©vue, ces montants seront actualisĂ©s chaque annĂ©e sur la base des augmentations gĂ©nĂ©rales de salaire fixĂ©es lors des nĂ©gociations annuelles obligatoires arrondis au dixiĂšme d'euros le plus proche. Article AbsentĂ©isme Il est rappelĂ© que toute absence consĂ©cutive Ă une suspension du contrat de travail maladie, congĂ© de crĂ©ation d'entreprise, congĂ© parental d'Ă©ducation, projet de transition professionnelle,... donnera lieu Ă une interruption du versement de cette indemnitĂ© prorata temporis. ARTICLE 3. DISPOSITIONS FINALES Article DurĂ©e de l'accord et date d'effet Le prĂ©sent avenant est conclu pour une durĂ©e indĂ©terminĂ©e, sous rĂ©serve de remplir les conditions de validitĂ© prĂ©vues par le Code du travail. Article Modification de l'accord Toutes dispositions modifiant les rĂšgles et/ou avantages collectifs ou individuels applicables au personnel, tels quâils rĂ©sultent du prĂ©sent accord et qui feraient lâobjet dâun accord entre les parties signataires donneront lieu Ă lâĂ©tablissement dâun avenant au prĂ©sent accord. Article Notification de lâaccord ConformĂ©ment Ă l'article L. 2231-5 du Code du Travail, le prĂ©sent accord sera notifiĂ© Ă l'ensemble des organisations syndicales reprĂ©sentatives dans l'Ă©tablissement. Article DĂ©nonciation Le prĂ©sent accord, conclu sans limitation de durĂ©e, pourra ĂȘtre dĂ©noncĂ© Ă tout moment par l'une ou l'autre des parties signataires sous rĂ©serve de respecter un prĂ©avis de trois mois. Dans ce cas, les parties signataires se rĂ©uniront dans les trois mois de la dĂ©nonciation pour nĂ©gocier un Ă©ventuel accord de substitution. AprĂšs le dĂ©lai de maintien en vigueur prĂ©vu par la Loi, la sociĂ©tĂ© ne sera plus tenue de maintenir les avantages du prĂ©sent accord, supĂ©rieurs aux dispositions prĂ©vues par les textes lĂ©gaux en vigueur, sous rĂ©serve des Ă©ventuels avantages individuels acquis. Article DĂ©pĂŽt lĂ©gal En application des articles et du Code du travail, cet accord sera transmis au CSE de l'Ă©tablissement Centre-Est de l'UES VEOLIA EAU - COMPAGNIE GENERALE DES EAUX et affichĂ© sur les diffĂ©rents sites. Il sera aussi dĂ©posĂ© par le reprĂ©sentant lĂ©gal de l'Ă©tablissement Centre-Est de l' VEOLIA EAU - GENERALE DES EAUX sur la plateforme de tĂ©lĂ©procĂ©dure du ministĂšre du travail, accessible depuis le site Un exemplaire sera, par ailleurs, transmis au Greffe du Conseil de Prud'homme de Lyon. Le personnel sera informĂ© du prĂ©sent accord par affichage. Fait le 05 juillet 2022 Ă Vaulx-en-Velin, en 1 exemplaire original signĂ© par voie Ă©lectronique par chacune des Parties, conformĂ©ment aux dispositions des articles 1366 et suivants du Code civil, ce qui est expressĂ©ment reconnu et acceptĂ© par les Parties. Pour les organisations syndicales Pour la Direction La CFDT, La CFE-CGC, La CGT,
LepÎle d'ingénierie conseil de Veolia Seureca est le pÎle d'ingénierie conseil de Veolia et propose à ses clients des solutions d'experts dans le domaine de l'eau, des déchets et de
Le 08/07/2013 Ă 2127 MAJ Ă 2130Regulatory News Dans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine FrĂ©rot, PrĂ©sident Directeur-GĂ©nĂ©ral, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deRegulatory NewsDans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine FrĂ©rot, PrĂ©sident Directeur-GĂ©nĂ©ral, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deux avancĂ©es majeures l'intĂ©gration des activitĂ©s Eau et PropretĂ© par pays sous l'autoritĂ© d'un dirigeant unique et la crĂ©ation de deux nouvelles directions fonctionnelles, l'une dĂ©diĂ©e Ă l'Innovation et aux MarchĂ©s, l'autre Ă la Technique et Ă la nouvelle organisation s'inscrit pleinement dans la stratĂ©gie mise en Ćuvre depuis deux ans visant Ă faire de Veolia Environnement L'Industriel de l'Environnement » grĂące Ă son expertise des problĂ©matiques environnementales d'ampleur dans l'eau, la propretĂ© et l' y parvenir, le groupe s'est fixĂ© quatre objectifs stratĂ©giques concentrer le Groupe sur les activitĂ©s oĂč il peut apporter une valeur ajoutĂ©e diffĂ©renciante,accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de l'activitĂ© pour le compte de la clientĂšle industrielle,se renforcer sur les marchĂ©s en croissance,poursuivre l'Ă©volution de ses modĂšles nouvelle organisation repose sur deux grands piliers qui vont permettre Ă Veolia Environnement d'ĂȘtre plus proche de ses clients, plus simple, plus manoeuvrante et plus performante 1// Les activitĂ©s sont dĂ©sormais intĂ©grĂ©es au sein de chaque pays, avec des directeurs pays en charge conjointement des activitĂ©s Eau et PropretĂ©. Aussi, le Groupe est dĂ©sormais pilotĂ© selon neuf zones gĂ©ographiques regroupant l'ensemble de ces pays et placĂ©es sous la responsabilitĂ© opĂ©rationnelle du Directeur des opĂ©rations, François zones et nominations de Directeurs affĂ©rentes sont les suivantes AmĂ©rique latine Ramon RebueltaAmĂ©rique du Nord Terry MahAsie RĂ©gis CalmelsAustralie/Nouvelle ZĂ©lande Doug DeanEurope centrale et orientale Philippe GuitardEurope du Nord Estelle BrachlianoffFrance Eau Alain FranchiFrance PropretĂ© Bernard HarambilletMoyen-Orient/Afrique Patrice FonlladosaPar ailleurs, une entitĂ© spĂ©cifique confiĂ©e Ă Jean-Michel Herrewyn regroupe les entreprises de spĂ©cialitĂ© mondiale*, dont les marchĂ©s sont largement globalisĂ©s.* Les entreprises de spĂ©cialitĂ© mondiale sont Veolia Eau Solutions & Technologies, SARP/SARPI â filiale spĂ©cialiste de la gestion globale des dĂ©chets dangereux et spĂ©ciaux, SEDE â filiale spĂ©cialisĂ©e dans le traitement et la valorisa tion des boues d'Ă©puration et des dĂ©chets organiques et minĂ©raux, et la SADE â spĂ©cialiste de la conception, la construction et la maintenance de rĂ©seaux d' Le Groupe crĂ©e deux nouvelles directions stratĂ©giques ;La Direction Innovation et MarchĂ©s avec pour mission de dĂ©velopper le marketing Groupe et de piloter la R&D afin d'accĂ©lĂ©rer l'Ă©volution des activitĂ©s et des business modĂšles de Veolia Environnement. Cette direction est confiĂ©e Ă Laurent Auguste, prĂ©cĂ©demment Directeur gĂ©nĂ©ral Veolia Eau AmĂ©rique du Nord, qui reporte Ă Antoine Direction Technique et Performance, en charge de l'animation de la performance opĂ©rationnelle, de la mise en place et du respect des standards, des benchmarks et des actions de retour Ă la performance. Elle est dirigĂ©e par Claude Laruelle, prĂ©cĂ©demment Directeur des opĂ©rations de Veolia Eau en Chine, qui reporte Ă François filiale de Veolia Environnement et EDF, dirigĂ©e par Franck Lacroix, conserve son organisation actuelle mais a vocation Ă intĂ©grer le mĂȘme schĂ©ma organisationnel Ă ComitĂ© ExĂ©cutif de Veolia Environnement, rĂ©uni sous la prĂ©sidence d'Antoine FrĂ©rot, Ă©volue pour mieux reflĂ©ter cette organisation par zones gĂ©ographiques et compte dĂ©sormais en son sein Laurent Auguste, Directeur Innovations et MarchĂ©sFrançois Bertreau, Directeur des OpĂ©rationsEstelle Brachlianoff, Directeur de la zone Europe du NordRĂ©gis Calmels, Directeur de la zone AsiePhilippe Guitard, Directeur de la zone Europe centrale et orientaleJean-Michel Herrewyn, Directeur des Entreprises MondialesFranck Lacroix, Directeur gĂ©nĂ©ral de DalkiaJean-Marie Lambert, Directeur des Ressources HumainesHelman Le Pas de SĂ©cheval, SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ralPierre-François Riolacci, Directeur FrĂ©rot, PrĂ©sident Directeur-GĂ©nĂ©ral de Veolia Environnement, dĂ©clare Cette nouvelle organisation va permettre Ă Veolia d'accĂ©lĂ©rer sa transformation et la mise en Ćuvre de sa stratĂ©gie de croissance rentable. Nous allons ĂȘtre dĂ©sormais plus agile, plus compĂ©titif, renforcĂ© sur le plan de l'innovation et de l'approche marketing. Nous pourrons ainsi mieux rĂ©pondre aux besoins de nos clients industriels et collectivitĂ©s publiques sur nos trois mĂ©tiers - l'eau, la propretĂ© et l'Ă©nergie. »Biographies des membres du ComitĂ© ExĂ©cutif en annexe. Photos sur demande. Veolia Environnement Paris Euronext VIE et NYSE VE est le rĂ©fĂ©rent mondial des services Ă l'environnement. PrĂ©sent sur les cinq continents avec salariĂ©s*, le groupe apporte des solutions sur-mesure aux collectivitĂ©s comme aux industriels dans trois activitĂ©s complĂ©mentaires la gestion de l'eau, la gestion des dĂ©chets et la gestion Ă©nergĂ©tique. Veolia Environnement a rĂ©alisĂ© en 2012 un chiffre d'affaires de 29,4 milliards d'euros*. Hors pĂ©rimĂštre et chiffre d'affaires de VeoliaTransdev en cours de cession BIOGRAPHIES COMITE EXECUTIFLaurent Auguste â Directeur Innovations & MarchĂ©sNĂ© en 1967, diplĂŽmĂ© de l'Ăcole centrale de Lyon promotion 1991, Laurent Auguste a commencĂ© sa carriĂšre en 1991 comme consultant chez Japan in Time Experts Ă Tokyo. Il rejoint la GĂ©nĂ©rale des eaux en 1995 Ă l'agence de BĂ©thune, oĂč il occupe successivement le poste de directeur adjoint puis, en 1997, celui de directeur. En 1999, il prend la direction de la filiale en CorĂ©e et, en 2002, celle du Japon. Depuis 2008, il Ă©tait directeur du continent amĂ©ricain de Veolia Bertreau â Directeur des OpĂ©rationsFrançois Bertreau, nĂ© en 1955, est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Il commence sa carriĂšre comme chargĂ© d'affaires au CrĂ©dit National en 1981 et la poursuit, en 1985, au Boston Consulting Group. Il intĂšgre Technal, filiale du groupe Alcan, en 1988 oĂč il devient Directeur gĂ©nĂ©ral en 1991. En 1996, il est nommĂ© Directeur du dĂ©veloppement et du marketing stratĂ©gique d'Aster, branche aciers spĂ©ciaux d'Usinor. En 1998, François Bertreau rejoint le groupe Norbert Dentressangle en tant que Directeur de la division logistique et est nommĂ© en 2008 PrĂ©sident du directoire. Il a notamment procĂ©dĂ© Ă la transformation des mĂ©tiers et Ă la croissance internationale du Brachlianoff â Directeur zone Europe du NordNĂ©e en 1972, ancienne Ă©lĂšve de l'Ecole polytechnique et de l'Ecole des ponts et chaussĂ©es, Estelle Brachlianoff entre en 1998 Ă la DDE du Val-d'Oise en tant que chef du service des grandes infrastructures. Devenue en 2002 conseiller du prĂ©fet d'Ile-de-France, responsable des questions de transport et d'amĂ©nagement, elle entre en 2005 chez Veolia PropretĂ© en qualitĂ© de chargĂ©e de mission auprĂšs du directeur gĂ©nĂ©ral. Elle est successivement nommĂ©e directrice gĂ©nĂ©rale de Veolia PropretĂ© Nettoyage et Multiservices en 2008 et de Veolia PropretĂ© Ile de France en 2010. Depuis 2012, elle Ă©tait directrice gĂ©nĂ©rale de Veolia PropretĂ© au Calmels â Directeur zone AsieNĂ© en 1955, ingĂ©nieur de l'Ăcole nationale des ponts et chaussĂ©es promotion 1977, RĂ©gis Calmels est entrĂ© Ă Veolia Eau en janvier 1979. Successivement ingĂ©nieur Ă Arras, responsable du chantier Source du Lez Ă Montpellier, responsable du secteur Est de la rĂ©gion Centre-Sud-Ouest de Veolia Eau, puis du secteur de la Brie, et de la MĂ©diterranĂ©enne des Eaux, RĂ©gis Calmels dirige des filiales internationales de Veolia Eau depuis 1995 Houston, Philippines, Singapour. Depuis 1999, il Ă©tait directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Eau Guitard â Directeur zone Europe centrale & orientaleNĂ© en 1960, ingĂ©nieur de Polytech' Montpellier promotion 1984, Philippe Guitard a commencĂ© sa carriĂšre comme ingĂ©nieur projet-responsable eaux industrielles Ă SOGEA groupe CGE en 1985. Successivement ingĂ©nieur d'exploitation Ă Bergerac, puis chef d'agence Ă Mandelieu-la-Napoule et Ă Cagnes-sur-Mer pour la Compagnie des eaux et de l'ozone, Philippe Guitard entre Ă la Compagnie gĂ©nĂ©rale des eaux en 1995 en tant que directeur rĂ©gional Ă Ponce Puerto Rico. En 1997, il rejoint la RĂ©publique tchĂšque en tant que directeur de la filiale Vodarna PlzeĆ. En 1999, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Water pour la RĂ©publique tchĂšque et, en 2002, directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Eau Europe centrale et 2008, il Ă©tait directeur de Veolia Eau pour l'Europe hors France.Jean-Michel Herrewyn â Directeur des Entreprises MondialesNĂ© en 1961, ancien Ă©lĂšve de l'Ăcole polytechnique et de l'Ăcole nationale d'administration, Jean-Michel Herrewyn a dĂ©butĂ© sa carriĂšre en 1986 comme ingĂ©nieur au sein de la division Avionique de Thomson-CSF. En 1991, il rejoint la Compagnie gĂ©nĂ©rale de chauffe aujourd'hui Dalkia en tant que directeur technique, puis directeur gĂ©nĂ©ral de la filiale domotique. En 1993, il devient chargĂ© de mission auprĂšs du directeur gĂ©nĂ©ral et, en 1996, dirige la filiale allemande de Dalkia, puis les filiales autrichienne et suisse. En 2000, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de la filiale allemande de Veolia Transport. En mars 2003, il rejoint Veolia Eau comme directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Water Solutions & Technologies avant d'ĂȘtre nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Eau en dĂ©cembre Lacroix â Directeur gĂ©nĂ©ral de DalkiaNĂ© en 1964, Franck Lacroix est diplĂŽmĂ© de l'Ecole Centrale de Marseille. Il dĂ©bute sa carriĂšre en 1987 dans le groupe Montenay et intĂšgre Dalkia en 1997 comme Directeur d'exploitation de la rĂ©gion Centre Est, puis, en 1999, de la rĂ©gion Ile de France. En 2001, il est nommĂ© Directeur technique et des Exploitations de Lambert â Directeur des Ressources HumainesNĂ© en 1957, Jean-Marie Lambert est titulaire du diplĂŽme de l'Institut Politique de Paris et d'une licence d'histoire. Il dĂ©bute sa carriĂšre en 1981 au service des ressources humaines de la Sodem groupe Philips. Il rejoint en 1984 Spie Batignolles oĂč il est successivement chef du service recrutement et emploi de la division ElectricitĂ© et NuclĂ©aire puis chef du service du personnel de la Direction Industrie et avoir Ă©tĂ© Adjoint au Directeur des Ressources Humaines de Sogea 1990-92, puis Directeur des Ressources Humaines de Campenon Bernard 1992-2000, et Directeur des Ressources Humaines de Vinci Construction 2000-2003, Jean-Marie Lambert devient Directeur des Ressources Humaines de Veolia Eau en Le Pas de SĂ©cheval â SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ralAncien Ă©lĂšve de l'Ăcole normale supĂ©rieure, docteur en sciences physiques, IngĂ©nieur des mines, Helman le Pas de SĂ©cheval commence sa carriĂšre en 1991 Ă la Banexi. De 1993 Ă 1997, il exerce les fonctions d'inspecteur gĂ©nĂ©ral adjoint des CarriĂšres de la Ville de Paris, avant d'ĂȘtre nommĂ© adjoint au chef du Service des opĂ©rations et de l'information financiĂšres de la COB puis chef de ce service en 1998. Il rejoint Groupama et devient Directeur financier groupe en 2001, puis directeur gĂ©nĂ©ral de la caisse rĂ©gionale Groupama Centre-Atlantique en 2010. Depuis septembre 2012, il est directeur gĂ©nĂ©ral adjoint, secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de Veolia Riolacci â Directeur FinancierDiplĂŽmĂ© de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et titulaire d'une maĂźtrise de Droit des Affaires, Pierre-François Riolacci a exercĂ© de 1990 Ă 2000 diffĂ©rentes fonctions chez Total dans les financements corporate, les financements structurĂ©s et la communication financiĂšre ; il a Ă©tĂ© Ă©galement contrĂŽleur financier de plusieurs filiales du groupe Total. Pierre-François Riolacci a rejoint la Direction FinanciĂšre de Veolia Environnement en 2000. En 2003, il devient directeur ContrĂŽle & Synergies, puis, en 2007, directeur des services financiers du groupe et en 2010 devient Directeur gĂ©nĂ©ral adjoint de Veolia Environnement en charge des finances. Relations PresseLaurent ObadiaSandrine Guendoul+ 33 1 71 75 12 52ouRelations analystes et investisseursRonald Wasylec, + 33 1 71 75 12 23Ariane de Lamaze, + 33 1 71 75 06 00Terri Anne Powers US, + 1-312-552-2890
Encas de rapprochement entre Veolia et Suez, environ 10.000 emplois dans le monde seraient menacés, a indiqué mardi le directeur général adjoint de Suez, qui rejette le projet de fusion
InvitĂ© par lâassociation des Citoyens du Montargois, Jean-Luc Touly a dĂ©cortiquĂ© le rapport 2014 sur lâeau et lâassainissement prĂ©sentĂ© par la Lyonnaise des eaux, qui gĂšre les rĂ©seaux sur lâagglomĂ©ration montargoise selon une DĂ©lĂ©gation de service public DSP. Et le constat est sans appel. Quel est votre rĂŽle au sein de la Fondation France libertĂ©s ? Depuis 2004, je suis responsable de lâeau, un sujet majeur pour la fondation fondĂ©e en 1986 par Danielle Mitterrand. Je travaillais depuis 1976 chez Veolia ex-GĂ©nĂ©rale des eaux puis Vivendi. Mon principal rĂŽle Ă©tait dâĂ©tablir les rapports annuels sur la qualitĂ© et le prix de lâeau potable. Câest donc de lâintĂ©rieur que jâai pu constater toutes les arnaques et la faiblesse de la critique des Ă©lus. Vous avez pu Ă©tudier le rapport eau et assainissement 2014 de la Lyonnaise des eaux sur lâagglomĂ©ration montargoise. Quâen pensez-vous ? FinanciĂšrement, le loup se trouve du cĂŽtĂ© des dĂ©penses. On constate une surfacturation des frais de personnel assez impressionnante. Ă lâĂ©poque oĂč jâĂ©tais secrĂ©taire du comitĂ© dâentreprise de Vivendi, jâavais constatĂ© ce phĂ©nomĂšne dans les diffĂ©rents contrats du territoire oĂč je me trouvais. Ă Montargis, on a 56 personnes en Ă©quivalent temps-plein qui travaillent pour lâeau et lâassainissement. Soit plus de 3 millions dâeuros en frais de personnel. Quand on vous impute un tel chiffre, il est normal de sâinterroger. En 2013, la Lyonnaise affiche un bĂ©nĂ©fice net dâimpĂŽts de âŹ, soit 6 % du chiffre dâaffaires. Par contre dans lâassainissement, ils indiquent perdre âŹ. Est-ce une façon de gonfler les charges, pour payer moins dâimpĂŽts et justifier quâon ne baisse pas le prix de lâeau ? Je ne dis pas que ce sont des voleurs, je dis quâil y a des questions Ă poser. Les citoyens du Montargois dressent un constat alarmant de la situation, notamment en ce qui concerne les branchements en plomb, le rendement et les prix. Quâen pensez-vous ? Câest un rĂ©sultat moyen, mais largement insuffisant. Le pire est au niveau le renouvellement des rĂ©seaux de canalisations. Le rythme normal est de 60 Ă 80 ans. On peut aller jusquâĂ 100 ans. Le taux de renouvellement Ă Montargis 0,16 % donne un changement tous les⊠625 ans. Je constate aussi quâil y a 37 % de compteurs qui ont plus de 15 ans, soit la durĂ©e de vie maximale quâon accepte. Il y en a deux qui datent de 1957 ! Si on ne les change pas, câest lĂ oĂč est lâarnaque on fait payer lâabonnement, soit lâentretien et la location des compteurs, comme si on avait remplacĂ© normalement les installations. Il y a tout un tas de mĂ©canismes financiers et comptables qui ne sont pas faciles Ă analyser. Mais sâil existait des services qui suivent les choses depuis le dĂ©but, on nâen arriverait pas lĂ . Ce nâest pas du contrĂŽle stalinien, câest normal » Vous prĂ©conisez donc surveiller de prĂšs les dĂ©lĂ©gataires ? Il nây a pas de gouvernance de lâeau en cas de DSP les Ă©lus, les associations, les professionnels ne disputent pas les dĂ©cisions Ă prendre, câest le dĂ©lĂ©gataire qui dĂ©cide de tout. Il faudrait un comitĂ© de pilotage qui contrĂŽle lâentreprise au minimum tous les trois mois. Ainsi, on ne mettrait pas un an Ă sâapercevoir quâon nâa pas amĂ©liorĂ© le rendement du rĂ©seau. On peut vĂ©rifier les listings des personnels affectĂ©s au contrat, leur rĂ©munĂ©ration et vĂ©rifier si le total correspond Ă la somme indiquĂ©e dans le rapport prĂ©sentĂ© Ă la collectivitĂ©. Ce nâest pas de la suspicion ou du contrĂŽle stalinien, câest normal. Quâune entreprise privĂ©e fasse des bĂ©nĂ©fices nâest pas scandaleux. Mais des bĂ©nĂ©fices raisonnables et vĂ©rifiables. euros perdus en 2014 Ă Montargis sur lâassainissement, mais qui peut le croire ? Pourquoi ĂȘtes-vous en faveur de la gestion en rĂ©gie publique ? Sur le plan idĂ©ologique, lâeau est un bien commun, comme lâair. Câest dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. De façon pragmatique, on voit que les prix des rĂ©gies sont en gĂ©nĂ©ral plus faibles quâen dĂ©lĂ©gation. Sur la qualitĂ© du service rendu, par exemple, une collectivitĂ© qui finance lâentretien de son rĂ©seau, a tout intĂ©rĂȘt Ă faire les choses correctement. Pour une entreprise privĂ©e, les fuites ne retirent rien en terme de chiffres dâaffaires, elles sont dĂ©jĂ comptabilisĂ©es. Le renouvellement des rĂ©seaux est payĂ© par le contribuable. Pour Jean-Pierre Door le prĂ©sident de lâagglo, un passage en rĂ©gie nĂ©cessiterait lâembauche de personnel compĂ©tent et il ne croit pas aux Ă©conomies promises⊠Tous les rapports de lâAssemblĂ©e nationale et de la Cour des comptes ont montrĂ© que les rĂ©gies Ă©taient entre 25 et 45 % moins chĂšres. Concernant les personnels, il faut savoir quâen passant dâune dĂ©lĂ©gation Ă une rĂ©gie, ce qui nĂ©cessite au minimum deux ans pour faire les choses correctement, lâensemble des salariĂ©s sont obligatoirement repris par la collectivitĂ©. On peut avoir des arguments pour dĂ©fendre la dĂ©lĂ©gation, mais pas ceux-lĂ . Le contrat avec la Lyonnaise expire en juillet 2017 pour les 5 villes les plus importantes de lâagglomĂ©ration. Quel est le travail Ă mettre en place pour amĂ©liorer la gestion de lâeau ? Il faudrait faire un audit complet, technique, juridique et financier deux ans avant, pour quâau bout de six mois, on puisse rĂ©flĂ©chir sur le mode de gestion idĂ©al. Ă Montargis, on est dans le tempo, mais il faut sây prendre maintenant. Les modes de gestion sont principalement la rĂ©gie ou la DSP. Mais cette dĂ©lĂ©gation peut prendre la forme dâune sociĂ©tĂ© dâĂ©conomie mixte ou sociĂ©tĂ© publique locale, comme Ă Rennes. Câest un systĂšme intermĂ©diaire. VĂ©olia, une PME comme AGUR ou dâautres, ne sont dans ce cas que des prestataires et apportent leur professionnalisme. La ville de Paris est en rĂ©gie. Ce qui est possible pour la capitale est-il applicable partout ? Oui. La plupart des rĂ©gies rĂ©centes sont plutĂŽt des petites communes. Depuis 15 ans, pas une de celles qui ont fait ce choix nâest revenue en arriĂšre, câest quand mĂȘme un signe. Cependant, il paraĂźt plus confortable de lâappliquer au-dessus dâun seuil de 10, 15 ou habitants. Les Ă©conomies sont plus simples Ă faire dans une communautĂ© dâagglomĂ©ration, par exemple. PubliĂ© dans la RĂ©publique du Centre du 18 septembre
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- - Kenzo Tribouillard - AFPCes réductions d'effectif concerneront sa branche eau, a indiqué le groupe français ce va réduire la voilure. Le groupe de gestion de l'eau et des déchets va supprimer 572 postes d'ici 2020 dans sa branche Eau en France, à la peine depuis plusieurs années, et pour laquelle il a présenté un plan de relance, a-t-on appris mardi auprÚs de la direction du groupe."Nous avons identifiés 572 postes comme étant en sureffectifs et sur lesquels nous allons mettre en place un plan de sauvegarde de l'emploi", a indiqué à l'AFP Frédéric Van Heems, directeur général de Veolia Eau France, à l'issue d'un Comité central d'entreprise CCE.Les suppressions de postes passeront par des mesures d'ùges et un plan de départs volontaires, avec un accompagnement des salariés concernés, a-t-il précisé, sans exclure des départs contraints si les objectifs n'étaient pas des margesPar ailleurs 987 postes seront amenés à évoluer au travers de mobilités géographiques et direction présentait mardi le volet organisationnel et social de son plan de relance de l'activité Eau en France, qui vise à doubler sa rentabilité opérationnelle et à atteindre un chiffre d'affaires d'au moins 3 milliards d'euros en 2020, contre 2,9 milliards d'euros en activité est pénalisée depuis plusieurs années par la baisse de ses marges du fait d'une forte concurrence et de la faible plan comporte une réorganisation des équipes de Veolia dans les fonctions hors exploitation. 281 postes seront supprimés à ce centres d'appel supprimésLe groupe veut également "moderniser" ses métiers de relation avec les clients et prévoit de supprimer, d'ici la fin 2019, sept de ses dix centres d'appels, a indiqué Frédéric Van Heems, ce qui se traduira par la suppression 291 partie de l'activité sera robotisée, une autre externalisée, et les trois centres restants se concentreront sur les appels "à valeur ajoutée, plus complexes", a-t-il des syndicats"Nous n'acceptons pas ces suppressions d'emplois, surtout par licenciement sec", a indiqué à l'AFP Franck Le Roux, représentant de la CGT, en évoquant "des départs volontaires pour commencer et des départs contraints" ensuite faute de volontaires en nombre suffisant. La CGT, premiÚre force syndicale, souligne aussi avoir demandé "depuis longtemps la mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois", compte tenu de "l'arrivée des nouvelles technologies dans nos métiers".Ces nouvelles suppressions de postes interviennent alors que le précédent plan de départs, annoncé fin juin 2016, n'est pas encore totalement bouclé puisque les candidats à une mobilité interne ou un départ de l'entreprise peuvent encore déposer leur dossier jusqu'au 30 juin. Il devrait finalement aboutir à 377 suppressions nettes de postes 537 suppressions et 160 créations, contre 429 prévues initialement.
37HHT7. 31 29 263 95 350 122 109 472 486
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