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Pourquoi et comment gérer votre masse salariale ? Publié le 24/12/2018 par l'équipe de Manager GO! Comment gérer la masse salariale de son entreprise ? Les enjeux sont importants. Pour l'employeur il s'agit de maîtriser ses coûts salariaux sans compromettre l'engagement de ses collaborateurs. Dans cette publication, nous aborderons les principaux enjeux et pratiques autour de cette donnée stratégique essentielle. A l'heure où toutes les attentions sont portées sur la gestion des talents , la rémunération est une question épineuse. Pour maîtriser, la première étape est de connaître. Un diagnostic est donc un préalable avant de se lancer des dosages salaires fixes, variables, primes collectives, primes individuelles... Une fois que le système est analysé, il convient de fixer des objectifs et de mettre en place la nouvelle page recense différentes ressources pertinentes traitant de ce sujet. Vous êtes peut-être également intéressé par les effets de franchissement de seuils d'effectif .Qu'est-ce que la masse salarialeSelon l’INSEE, la masse salariale représente la somme des rémunérations brutes versées par l’entreprise au cours d’un exercice » cette définition traditionnellement utilisée exclue donc les cotisations patronales voir la définition de l'INSEE .La gestion de la masse salariale est particulièrement coûteuse à l’entreprise, elle peut représenter jusqu’à 80% des charges de cette dernière et impose par conséquent qu’un lui attribue un pilotage donnée est essentielle. Elle engendre des prises de décision stratégiques et peut influencer la politique d’ rémunérations représentent fréquemment le premier poste budgétaire. Garder ses coûts sous contrôle c'est bien, mais la finalité est de construire une politique de rémunération efficace pour créer de la valeur. Il n'en demeure pas moins que la masse salariale se lit et s’interprète de diverses manières selon les types d'enjeux Équilibre financier La masse salariale représente une part conséquente des dépenses annuelles de l’entreprise dans la mesure où elle intègre toutes les charges liées au capital humain. En ce sens, une mauvaise gestion de cette donnée peut entraîner l’entreprise à sa perte. Pour l’entreprise, il s’agit de toujours aller chercher l’équilibre parfait pour favoriser sa croissance sans pour autant risquer d’engendrer des coûts qu’elle ne serait en mesure d’assumer sur le long terme. Cette donnée est par conséquent d’autant plus délicate à gérer pour les petites entreprises. La recherche d’un équilibre financier représente donc un des enjeux majeurs dans la gestion de la masse salariale. Performance économiques La masse salariale doit être un levier inévitable de la performance de l’entreprise dans un environnement professionnel où l’anticipation et la gestion des coûts sont essentielles pour assurer la croissance et la rentabilité d’une structure. Lorsqu’elle est pilotée correctement, la gestion de la masse salariale doit être un des principaux atouts de la compétitivité de l’entreprise. Sociaux La gestion de la masse salariale doit permettre d’anticiper les priorités d’évolution du capital humain à venir, et ainsi assurer le climat social général de l’entreprise. Un pilotage efficace de la masse salariale contribue à motiver les équipes grâce à des évolutions de rémunération cohérentes et attribuées aux collaborateurs méritants. L’évolution des rémunérations et l’attribution de primes participent également à la fidélisation des collaborateurs, au service de la performance globale. Calcul de la masse salarialeComment calculer cette donnée essentielle ?Le mode de calcul de la masse salariale peut varier selon l’utilisation qu’il en est faite par son interlocuteur. On a donc par exemple Calcul de la masse salariale sociale Somme des salaires bruts + les primes + les heures supplémentaires – les charges patronales Calcul de la masse salariale pour les experts comptables Somme des salaires bruts + les primes + les heures supplémentaires + les charges patronales + les provisions congés payés Calcul de la masse salariale budgétaire Somme des salaires bruts + les charges patronales + les indemnités de licenciement - les provisions congés payés Gestion de la masse salariale et politique RHGérer et piloter la masse salariale, c’est savoir anticiper les dépenses à venir et ainsi prioriser les actions adaptées à la politique l’analyse de cette donnée importante, le DRH a la capacité de fixer des objectifs cohérents et équilibrés en terme de rémunération, prévoir les éventuelles augmentations de salaires, organiser le temps de travail, planifier les embauches à venir ou les promotions à s’agit finalement d’un outil prévisionnel clé de la stratégie d’entreprise. La masse salariale représente par ailleurs la base de calcul pour nombre de dépenses comptables en faveur des salariés d’une entreprise, à savoir La taxe d’apprentissage, qui est calculée en pourcentage de la masse salariale en N-1. La subvention annuelle attribuée au Comité d’Entreprise CE, qui doit représenter au minimum 0,2% de la masse salariale. Le Crédit d’Impôt Collectivité Emploi CICE qui est calculé en pourcentage de la MS en N-1 et concerne uniquement les salaires inférieurs à 2,5 fois le SMIC. Budgétisation de la masse salarialeUne budgétisation précise des dépenses annuelles doit être faite pour optimiser la gestion de la masse prévisionnel doit intégrer toutes les données liées à la gestion du processus de manière à limiter au maximum les écarts qui pourraient apparaître au cours de l’ planification des éléments de rémunération fixes tels que le salaire de base, les primes d’anciennetés ou encore le treizième mois n’est généralement pas un problème. Ces charges son particulièrement identifiables et donc faciles à difficulté réside souvent dans la projection des éléments de rémunération variables primes sur objectif, bonus ou encore primes de résultat qui dépendent uniquement de l’implication et de la productivité de votre main d’ à cela la rémunération liée aux avantages en nature et les éléments de rémunération différés tels que la participation, l’intéressement ou l’épargne salariale ou liés au statut de l’employé actions, obligations ou stock options. La variabilité des effectifs est également un facteur à prendre en compte et à analyser avec le plus de précision possible. Il doit tenir compte des départs programmés liés au vieillissement des salariés et départs en retraite mais aussi ceux qui ne le sont pas absentéisme, turn-over, rupture de contrat.Ces données rendent difficile une budgétisation juste et précise du coût réel de la gestion de la masse au long de l’année, les écarts doivent donc être corrigés et le prévisionnel ajusté en fonction des dépenses réelles, de manière à retrouver un équilibre financier sain pour la ce cadre, la mise en place de tableaux de bord facilite la gestion de la masse salariale par le biais du suivi permanent d’indicateurs sociaux. Ainsi donc, vous pourrez contrôler au quotidien les effets de la rémunération sur la masse salariale qui déstabilisent vos définitive, maîtriser la gestion de sa masse salariale, c’est optimiser les performances de votre entreprise sur le long terme en assurant son équilibre et sa pérennité financière. Sélection de documents publiés sur internet Articles Le suivi de la masse salariale Au sommaire les coûts salariaux dans les comptes, les rémunérations de ses salariés, l’analyse des rémunérations de base, l’analyse des autres composantes des salaires versés. Jean-Yves Baudot Données Coût réel du travail d'un employé au Smic déclaré en France L’activité de votre entreprise individuelle se développe et vous avez besoin de recruter ? Un salarié embauché au Smic ne coûte pas que le montant de son salaire brut… Pour calculer le coût réel d’un salarié pour l’employeur, il faut intégrer les cotisations sociales et certains coûts indirects. Le point de ce calcul essentiel à la rentabilité de votre entreprise. ECL Direct Outils L'effet de structure impact des promotions sur la masse salariale Comment évaluer l'impact d'une politique de promotion sur la masse salariale de l'entreprise ? Cet article nous explique concretement comment mener ce type d'étude. Plusieurs variables sont prises en compte les catégories de salariés, les variations de l'effectif... Jean-Yves Baudot Pour partager cette publication
Ensuivant des étapes spécifiques, vous pourrez éviter ses éclats avec la scie circulaire. Cancel Preloader Facebook Twitter. mai 20, 2022 . Business; Hi-Tech; Immobilier;
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1. Les jours fériés et autres jours de fête Il existe 11 fêtes légales considérées comme des jours fériés. Les jours fériés 2022 sont les suivants 1 le 1er janvier ; le lundi de Pâques 18 avril 2022 ; le 1er mai ; le 8 mai ; l'Ascension le 26 mai 2022 ; le lundi de Pentecôte le 6 juin 2022 ; le 14 juillet ; l'Assomption le 15 août ; la Toussaint le 1er novembre ; le 11 novembre ; le jour de Noël le 25 décembre. Le 14 février férié n'existe pas ! En effet, la Saint-Valentin n'est pas un jour férié. 11 jours fériés dans l'année Cette liste est limitative. Par conséquent, si l'entreprise n'a mis en place aucun usage ou accord collectif instaurant d'autres jours fériés, un salarié ne peut prétendre à aucun jour férié supplémentaire. D'autres jours fériés peuvent exister dans une région, une localité ou une profession. Consultez votre convention collective ou renseignez-vous auprès de votre entreprise pour le savoir ! Vous souhaitez savoir si votre convention collective prévoit des dispositions particulières en matière de jours fériés ? 2. L'employeur peut-il imposer au salarié de travailler un jour férié ? Tout dépend du jour en question, trouvez la réponse dans notre tableau. Principe Exception Le 1er mai Repos obligatoire 2. Le repos n'est pas obligatoire pour les établissements et les services qui, en raison de la nature de leur activité, ne peuvent interrompre le travail transports publics, hôpitaux, hôtels… 3. Les autres jours fériés Le repos n'est pas légalement obligatoire => l'employeur peut imposer au salarié de travailler. En effet, hormis le 1er mai, les autres fêtes légales ne sont pas des jours fériés obligatoires. Ils ne sont pas obligatoirement chômés. Repos obligatoire pour les jeunes travailleurs de moins de 18 ans 4 mais des dérogations sont possibles pour les secteurs dans lesquels les caractéristiques particulières de l'activité le justifient restauration, hôtellerie... 5. Convention collective/usages professionnels peuvent prévoir le repos de ces jours fériés. Les jours chômés en Alsace Moselle Jours fériés => obligatoirement chômés =repos dans les entreprises industrielles, commerciales ou artisanales 6. Les jours fériés ne s'appliquent pas aux professions agricoles et de la pêche, aux entreprises de chemin de fer, aux concessions de bacs publics, à l'éducation des enfants et à l'enseignement, aux professions libérales, aux entreprises d'assurance, aux emplois à domicile par une personne physique, aux professions artistiques, aux professions médicales et paramédicales, ainsi qu'à la vente de médicaments 7. Refuser de travailler pendant un jour férié non chômé c'est-à-dire un jour férié, mais qui doit être travaillé constitue une absence irrégulière qui peut être sanctionnée. Votre employeur a la possibilité de retenir sur votre salaire mensuel, la fraction correspondant aux heures non effectuées en raison de votre absence non autorisée. Les heures de travail perdues par suite de chômage des jours fériés ne donnent pas lieu à récupération 8. Vous souhaitez obtenir davantage d'informations sur les jours fériés ? 3. Comment le salarié est-il rémunéré pendant les jours fériés ? Jour chômé =repos Jour travaillé Le 1er mai Rémunération habituelle 9. Le chômage du 1er mai ne peut pas être une cause de réduction de salaire. En effet, il s'agit d'un jour férié non travaillé payé. Versement du salaire correspondant au travail accompli + une indemnité égale au montant de ce salaire 10. On peut ainsi dire que le 1er mai est un jour férié payé double. Les autres jours fériés Salarié mensualisé => pas de perte de rémunération s'il est au service de l'employeur depuis au moins 3 mois 11. Aucune majoration de salaire n'est prévue par la loi. Cependant, certaines conventions collectives peuvent prévoir des dispositions plus favorables. Journée de solidarité fixée par défaut le lundi de Pentecôte => obligatoirement travaillée sauf exception et non rémunérée. Quelle que soit la nature de votre contrat de travail, vous bénéficiez de la règle du maintien de salaire en cas de repos un jour férié légal. En effet, le chômage Ceci s'applique aussi aux salariés saisonniers si, du fait de divers contrats successifs ou non, ils cumulent une ancienneté totale d'au moins trois mois dans l'entreprise 11. En revanche, cette règle ne s'applique pas pour les travailleurs à domicile, intermittents ou salariés temporaires, à l'exception de l'indemnisation du 1er mai. 👓 A lire également Intérim et jours fériés quels sont vos droits ? 4. Quand le salarié peut-il faire le pont ? Le chômage d'un jour férié peut être l'occasion de faire le pont. Correspond à un pont, le repos d'1 ou 2 jours ouvrables précédant ou suivant le jour férié et situés entre cette date et celle du repos hebdomadaire, voire un autre jour férié. Cette décision revient à l'employeur, vous ne pouvez pas faire le pont de votre seule initiative. 5. La journée de solidarité peut-elle coïncider avec un jour férié ? Tous les jours fériés légaux peuvent être retenus comme journée de solidarité et ce, à l'exception du 1er mai qui est obligatoirement chômé donc non travaillé. Si vous êtes à temps partiel, vous êtes également tenu de faire la journée de solidarité, mais sa durée varie proportionnellement à votre durée de travail. Vous souhaitez obtenir davantage d'informations sur la journée de solidarité ? Références 1 Article L3133-1 du Code du travail2 Article L3133-4 du Code du travail3 Article L3133-6 du Code du travail4 Article L3164-6 du Code du travail5 Article L3164-8 du Code du travail6 Article L3134-2 du Code du travail7 Article L3134-1 du Code du travail8 Article L3133-2 du Code du travail9 Article L3133-5 du Code du travail10 Article L3133-6 du Code du travail11 Article L3133-3 du Code du travail